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十七局电气化公司“五个一”标准保障“导师带徒”结硕果

来源:本站原创 作者:石华华 李彦龙  时间:2020-03-20 【字体:

近日,十七局电气化公司拉林项目藏汉师徒代表刘易和四郎泽措的故事,受到藏区人民称赞,二人获得西藏自治区总工会颁发的“藏汉职工互为师徒的民族团结榜样”称号。这是该公司深耕“导师代徒”人才培育热土,厚植薪火相传人才培养文化的一个缩影。

凡学百艺,莫不有师。近年来,十七局电气化公司扎实开展“导师带徒”活动,五维一体发挥老员工传、帮、带的重要作用,不忘初心,薪火相传,以工匠精神促进青年力量成长成才。

画好一张蓝图。按照《公司导师带徒实施办法》,成立了以公司主要领导为组长的导师带徒工作领导小组,对机构职能、工作方式、师徒职责、师徒选拔、考核方法进行了明确,全面推动导师带徒工作。公司各项目部均在每年新生入职期间完成导师带徒签约仪式并在公司党群工作部备案,让日常的导师带徒工作推进有制度可依。

建立一个体系。截至目前,公司已经结对“师徒”218对,从见习生到项目关键岗位,从项目领导班子到公司领导班子,公司通过阶梯式的导师带徒活动建立起了一个“全员传帮带”的体系。以项目领导班子带徒为龙头,技术人才导师带徒为基础,关键岗位导师带徒为补充,从基层到中层,构建起一个好为人师、乐为人师的学习型人才队伍培养体系,加速公司人才成长,助力企业生产经营。

做好一套台账。公司各项目部均已建立导师带徒台账,公司党群工作部建立全公司导师带徒台账。运用台账化思维,制定导师带徒工作台账,挂图作战,逐项推进计划落实。从公司层面出发进行组织和督促,抓好计划落实,保证实施效果。同时对导师带徒活动进行档案式管理,完善基础信息,明确阶段任务,做好过程记录,不断总结提升。

搭建一个平台。在“导师带徒”活动实施过程中,师傅们根据岗位需要及徒弟特点,做到因材施教;有针对性的制定培养计划,悉心传授业务知识、专业技能、实践经验;在工作中向徒弟提问题、压担子,鼓励徒弟开动脑筋自主解决问题;师傅在向徒弟“教本领”的同时,还坚持做到“带思想、带作风”,以自身模范行动为徒弟树立榜样。徒弟们不断增强主动学习意识,面对困难,想方设法克服解决;在虚心向师傅求教的同时,积极主动投身实践,加强锻炼。各项目在实际工作中,努力为青年职工搭建实践平台,有意识安排青年人到相应岗位工作,为他们提供学习锻炼机会;结合各自实际,开展独具特色的人才工作,在全公司形成良好的人才培养氛围。

严格一个考核。公司对导师带徒活动坚持严格考核。首先对导师带徒活动考核要素进行量化,明确考核重点,考核原则,让大家知道考核是什么,怎么考。其次是坚持导师带徒考核的结果导向,将考核重点放在导师带徒的效果,提高导师带徒活动效果。最后是运用好导师带徒考核的激励性,将考核结果公示,引导导师与徒弟树立“荣辱与共、同奖同罚”的思想。根据考核结果,公司适时对“优秀师徒”、“导师带徒工作先进单位”进行表彰,树立导师带徒的榜样,发挥正能量。

跨越千帆,薪火代代相传,优秀师徒层出不穷,人才沃土活力竞显。山西省五一劳动奖章获得者、股份公司十大杰出青年刘岩和徒弟周文杰扎根非洲项目一线,助力公司海外生产经营,玉溪项目安全质量部部长高建伟在师傅师凯峰的悉心指导下已成长为新一代“电气化工匠”……8年来,当年的徒弟,成了今天的师傅,自己的徒弟,也开始带徒弟,“导师带徒”将继续书写华章。


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