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十一局五公司“三清”小故事助力年度工作冲刺

来源:本站原创 作者:于玲玲  时间:2019-12-19 【字体:

近日,十一局五公司第二期“三清”小故事在网上发布,短短1个小时竟有近百的点击量。岁末年终,是推进“三清”(清收、清欠、清项目)和“两金”压降工作的关键时期,该公司在关键时间节点,以“三清”小故事的形式,旨在进一步统一思想、压实责任,不断汇聚正能量,形成公司独特的“三清”文化,营造“三清”氛围。

十一局五公司以讲好“三清”故事为主题,开展了“三清”小故事征集活动,在为期一个月的时间内广泛发动基层一线员工充分挖掘身边故事,进一步加强员工对“三清”工作的认识,充分理解三清工作中“四干”,即要做到真干、巧干、敢干、狠干;“四千”,即要坚持发扬千言万语、千山万水、千方百计、千辛万苦;“四皮”即践行硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、踏破脚皮的“三清”精神。

经过筛选,十一局五公司共有43篇“三清”小故事脱颖而出,它们讲述的都是发生在员工自己身边的故事,通过真人、真事、真心话、真感情、真感受,畅谈公司那些在“三清”工作及“两金”压降工作中无私奉献、敢于吃苦、敢担重任的感人事迹,在小事中见精神,在平凡中见伟大,用实际行动践行了五公司独特的“三清”文化。后续,五公司将通过网络的形式,将“三清”小事故陆续发布,将故事中的精神传递到每位员工,助推公司“三清”及“两金”压降工作的年度冲刺。

十一局五公司一直高度重视“三清”“两金”压降工作,去年,他们开展了“三清”竞赛活动,今年开展了“三清”比武大赛。为打好年底“三清”及“两金”压降攻坚战,五公司因地制宜,因情施策。

坚持公司新的特色管理体系的全面统领。进一步强化双矩阵式管理的核心价值以及“杨辉三角式执行”的关键环节,全面统领“三清”和“两金“工作管理提高到一个新的水平。发挥业务矩阵的核心价值,就是围绕“三清”和“两金”的重难点业务,重点狠抓部门间相互交叉的业务,强调业务部门间的联合和协作,打通业务部门间的壁垒,全面解决重难点业务间的相互支撑问题。“杨辉三角式执行”指关键环节,要强调工作分解和细化,多措并举,执行力层层加强。

坚持“三清”新制度、新文化的理念引领。在新制度上,十一局五公司坚持专项考核和综合考核双结合。通过考核,加强引领和引导,全面树立以“三清”、“两金”成效论成败的意识和理念,同时不论机关、项目,不论是否责任人,坚决坚持“谁付出谁受益,谁贡献奖励谁”的政策,全面引领正向激励。在新文化上,他们还重温了“五靠”“四干”“四千”“四皮”“两当成”“一格局”等独特的“三清”文化。

坚持将“三清”工作定位为公司“一号工程”、“一把手工程”和“一票否决工程”的重要地位不动摇。五公司坚持基层各单位党政“一把手”成为本单位、本项目“三清”工作的“第一责任人”、“第一策划人”和“第一推进人”。同时,带动关键部门责任人、执行人发挥急先锋的关键领队和领头的作用,形成公司上下一盘棋的局面。

随着2019年度“三清”推进及“两金”压降大决战号角的吹响,十一局五公司将激发全部动能,全面夺取公司年度各项指标任务的胜利,将主题教育的成果,全面有力有效地向“三清”和“两金”工作凝结、聚集和转化。